Onze ambities
Strategisch doel 1
We willen sociaal-cultureel werkers versterken in hun professionele ontwikkeling en ondersteunen leidinggevenden bij het ontwikkelen van HR-vaardigheden en bij het creëren van werkcontexten waarin werkers sterke praktijken kunnen ontwikkelen. We helpen sociaal-culturele organisaties in hun verdere ontwikkeling.
De lange en rijke geschiedenis van het sociaal-cultureel werk toont dat burgers steeds opnieuw initiatief nemen om nieuwe antwoorden te formuleren op maatschappelijke uitdagingen. Daarom zetten we in op het ontwikkelen en het uitrollen van strategieën voor de ondersteuning van die vaak prille initiatieven. Gezien de waarde en betekenis van de civiele ruimte voor een democratie, blijven we inzetten op het verwerven van inzicht in de veranderingen van en in die ruimte. We informeren en sensibiliseren civiele sociaal-culturele actoren over die verschuivingen en versterken hen in hoe zij zich daartoe kunnen verhouden.
Strategisch doel 2
We dragen bij aan een duurzame, inclusieve, niet-gesegregeerde, solidaire en democratische samenleving. Dat is het gemeenschappelijk streven van sociaal-cultureel volwassenenorganisaties en beleidsmakers in het kader van het decreet sociaal-cultureel volwassenenwerk. Daarom zetten we – samen met stakeholders – in op een goed begrip van dat beleidskader, ondersteunen we organisaties om zich ertoe te verhouden en stimuleren we zowel organisaties als beleidsactoren om de maatschappelijke ambities die de basis ervan vormen, mee te realiseren.
Strategisch doel 3
De civiele ruimte is de ruimte tussen overheid, markt en de persoonlijke levenssfeer van burgers. Een solide democratie kan niet bestaan zonder een civiele ruimte die voldoende open, dynamisch en veilig is. Sociaal-culturele actoren opereren in die ruimte en nemen er verschillende sociaal-culturele rollen op.
We zijn pleitbezorger van de civiele ruimte. We tonen de bijdrage van sociaal-culturele actoren die erin opereren en dragen die uit. We blijven inzetten op kennisontwikkeling over het sociaal-cultureel werk en dragen zo bij aan het verfijnen en schetsen van het landschap van het sociaal-cultureel werk. We inspireren beleidsactoren om de civiele ruimte – en het sociaal-cultureel werk dat daarin plaatsvindt – te omarmen.
Onze doelen
In de beleidsperiode 2026-2030 bepalen drie strategische doelen en negen operationele doelen de koers van onze werking.
Strategische doelen
Operationele doelen
SD1. Civiele sociaal-culturele actoren zijn versterkt in het realiseren van hun werking.
OD1. Sociaal-cultureel werkers zijn toegerust om sociaal-culturele praktijken te realiseren.
OD2. Leidinggevenden creëren organisatievoorwaarden voor sterke sociaal-culturele praktijken.
OD3. Sociaal-culturele actoren zetten in op het verder ontwikkelen van hun initiatief of organisatie.
OD4. Actoren die burgerinitiatieven willen versterken, zijn ondersteund.
OD5. Civiele sociaal-culturele actoren spelen actief in op een veranderende civiele ruimte.
SD2. Civiele sociaal-culturele volwassenenorganisaties en beleidsactoren dragen bij aan de realisatie van de ambities van het decreet over het sociaal-cultureel volwassenenwerk.
OD1. Sociaal-culturele volwassenenorganisaties en beleidsactoren hebben een helder en gedeeld begrip van de ambities en inhoud van het decreet over de subsidiëring van het sociaal-cultureel volwassenenwerk.
OD2. Sociaal-culturele volwassenenorganisaties streven de civiele ambities achter het decreet over de subsidiëring van het sociaal-cultureel volwassenenwerk na.
SD3. Beleidsactoren erkennen de rol en waarde van het sociaal-cultureel werk in de civiele ruimte voor het functioneren van de democratie.
OD1. De rol en waarde van de civiele ruimte, en de bijdrage van het sociaal-cultureel werk erin, is geïllustreerd en geëxpliciteerd.
OD2. Kennis, expertise en inspiratie met betrekking tot de bijdrage van het sociaal-cultureel werk in de civiele ruimte is uitgedragen naar beleidsactoren.