Thema Sociaal-cultureel werken

In 2050 leren we om te werken én te leven

De toekomstvisie van de Vlaamse regering voor Vlaanderen in 2050? Een regio die sociaal, open, veerkrachtig én internationaal is. Die welvaart en welzijn op een innovatieve en duurzame manier creëert. Een Vlaanderen waarin iedereen meetelt.

De Maekerij: méér dan een hobbyclub

DeMaekerij

In de smalle en gezellige Mechelsestraat in Leuven huist sinds maart de Maekerij, het eerste talentencafé van Vlaanderen. De zaak wordt uitgebaat door twee enthousiaste en hartverwarmende dames en vormt een ontmoetings- en verbindingsplek voor Leuvenaars om samen in huiselijke sfeer aan hun talenten te werken.

Wij- versus zij-denken en hoe eruit te geraken

KarolyLorentey-Lic.CreativeCommons:https://flic.kr/p/imRU

Echt luisteren naar de ideeën en gevoelens van de deelnemers om op die manier achter de onderliggende vraag of kwestie te komen. Dat is het devies van Bart Brandsma in zijn boek ‘Polarisatie. Inzicht in de dynamiek van wij-zij denken’, maar hij voegt daar nog een extra dimensie aan toe.

Welke verandering heb jij voor ogen?

chintermeyer-Lic.CreativeCommons:https://flic.kr/p/9foBb6

De vier kwadranten van de Amerikaanse filosoof Ken Wilber helpen je organisatie te bepalen welke verandering je wil bereiken op individueel en samenlevingsniveau. Deze vier perspectieven vullen elkaar aan en zijn de voorwaarde voor een optimaal veranderingsproces.

Een humanistische kijk op educatie

DushanHanuska-Lic.CreativeCommons:https://flic.kr/p/sKyrAp

In dit derde blogbericht over de dialoogtekst 'Rethinking Education. Towards a global common good?' van UNESCO, kom je meer te weten over de humanistische kijk van leren. Deze visie overstijgt de economische finaliteit van leren en zet in op competenties en vaardigheden die mensen nodig hebben in een rechtvaardige en duurzame samenleving.

“Eerst charmeren, dan attaqueren”

Foto: Richie Diesterheft - Lic. Creative Commons (https://flic.kr/p/WWEsPb)

Luisteren, luisteren, luisteren. Dat was het antwoord van Houssein Boukhriss toen we hem vroegen hoe hij omgaat met hoog oplopende emoties en discussies in een groep. Luisteren naar je eigen gevoelens, maar ze daarom nog niet als ijkpunt nemen. En bovenal ook écht luisteren naar de ideeën en gevoelens van de deelnemers.