Barcamp Brand Key-model Business Model Canvas Commitment walk Effectenarena Eisenhower prioriteitenmatrix Mijn en smidse Omdenken Theory of change Inzetbaar bij De start van het beleidsplanningsproces en bij het werken aan het draagvlak. Na het formuleren van de beleidsuitdagingen, als je…

Nota’s Stap 1: Plan van aanpak Stap 2: Blik naar buiten Stap 3: Blik naar binnen Stap 4: Beleidskeuzes bepalen Stap 5: Doelen formuleren Stap 7: Financieel & zakelijk beleid Stap 9: Opvolging & evaluatie

1. Cyclische doorvertaling naar werking en beoogde resultaten Na het opstellen van je beleidsplan, waarin je de grote lijnen van het meerjarenplan hebt uitgezet, is het nu tijd om stappen te zetten richting verdere concretisering. In de meeste organisaties is…

Je hebt al een hele weg afgelegd en de finale beslissingen en goedkeuringen komen in zicht. Laten we teruggrijpen naar de afspraken die aan het begin van het proces zijn gemaakt rond goedkeuring: wie beslist over welk onderdeel en wanneer?…

In overleg met het Departement CJM werkte Socius een nota uit die een beeld schetst van hoe sociaal-culturele volwassenenwerkorganisaties werk kunnen maken van de afstemming tussen hun inhoudelijk, zakelijk en financieel beleid. Je inhoudelijk, financieel en zakelijk beleid zijn onlosmakelijk…

Nadat je je doelen hebt geformuleerd, is het belangrijk om je inhoudelijke werking uit te tekenen. Dit houdt in dat je verschillende scenario’s gaat ontwikkelen over hoe je jouw doelstellingen wilt bereiken. Hierbij gaat het niet om gedetailleerde uitwerkingen, maar…

In overleg met het Departement CJM werkte Socius een nota uit die een beeld schetst van hoe sociaal-culturele volwassenenwerkorganisaties werk hun strategische en operationele doelen kunnen formuleren in het kader van het beleidsplan. 1. Strategische en operationele doelen Het formuleren…

1. Drie stappen Bij het bepalen van beleidskeuzes is het belangrijk om kwalitatief en participatief te werk te gaan en zo breed mogelijk te kijken naar verschillende perspectieven. Hierbij is het betrekken van het gehele bestuur van essentieel belang, en…

Bij het plannen van beleid is het belangrijk om ook kritisch de blik naar binnen te richten. Door een interne analyse van je organisatie te maken, kun je ontdekken wat de kansen en obstakels zijn om je werk kwaliteitsvol te…

  In het vormingsaanbod van Socius reiken we een model (VBNB2-model) aan waarmee je vanuit het perspectief van je eigen missie een maatschappelijke contextanalyse kan maken en daaropvolgend beleidsuitdagingen kan bepalen.  Om je daarbij op weg te zetten, werkten we ook…